Ons plan voor de Jongliberalen
Wat je samen doet, doe je beter. Dat was het motto waarmee we begonnen zijn aan ons programma. Zeven impactmeetings later ligt hier een programma dat de beste ideeën van al onze leden bundelt.
Verdeeld over drie missies vind je concrete actiepunten waar we als Jongliberalen écht mee aan de slag kunnen. Ik hoop dat samen met jullie te mogen doen!
Jouw impact
vergroten
Meer impact op
het debat
Impact op de
organisatie
Jouw Impact vergroten
Jouw politieke toekomst staat centraal.
Het individueel lid centraal: onze organisatie moet er zijn voor alle leden. We bieden als organisatie kansen en groeimogelijkheden. We zorgen ervoor dat iedereen die wil zijn skills kan versterken en écht impact kan maken.
Actieve onboarding: Nieuwe leden ontvangen onmiddellijk een e-mail om hen te verwelkomen, maar vaak is dat niet voldoende om hen actief te betrekken. Daarom willen we in de toekomst ook een compact fysiek welkomstpakket verzenden met practical goodies, zoals originele Jongliberalen-stickers en een balpen, een folder met uitleg over onze werking, informatie over onze digitale ledenzone, ons jaarprogramma en een uitnodiging op het eerstvolgende welkomstmoment voor nieuwe leden. Hier zetten we nieuwe leden centraal en kunnen we hen volledig wegwijs maken in onze organisatie, en ze leren meteen een hoop andere jongliberalen kennen.
Succesverhalen uitlichten: Waarom liberalisme? What’s in it for me? Dat kunnen we tonen door succesverhalen van jonge liberale ondernemers, hemelbestormers, vernieuwers, hervormers, mandatarissen en activisten te delen op onze socials. Het kan jonge mensen tonen hoe onze liberale ideologie meer is dan een hoop filosofen en boeken, maar de basis van onze welvaart en vooruitgang.
Ideologische kennis promoten: We blijven sterk inzetten op samenwerking met Feniks Academie: we verdiepen de liberale basiskennis met sessies en lezingen, zodat leden inhoudelijk stevig staan en discussies vlot aankunnen. Daarnaast breiden we het “Zomerlectuur”-experiment van afgelopen zomer uit naar een breder initiatief waarbij we tweewekelijks een liberale tekst, video, cartoon of iets anders delen in de ledenzone. We schuwen het gebruik van onze socials daarbij niet om de boodschap snel en prikkelend te communiceren.
Politieke skills versterken: We voorzien voldoende vormingssessies gericht op onder andere mediatraining, public speaking, debatteren, schrijven en sociale media. We laten experts van het terrein, bijvoorbeeld Open Vld-parlementsleden, -woordvoerders of -burgemeesters, maar ook mensen uit het bedrijfsleven praktische vormingssessies geven (bv. “van idee tot opiniestuk” of “van standpunt tot video”). Daarnaast kijken we of het mogelijk is om samen met de parlementaire fracties stages en meeloopdagen te organiseren. Intern communiceren we ook over politieke simulaties zoals VJP en JPJ omdat leden hier hun skills in de praktijk kunnen brengen.
Jaarlijkse opiniewedstrijd: Jongliberalen schreven sinds de komst van onze nieuwe website heel wat opiniestukken. Dit willen we verder promoten. We bieden ook aan om opiniestukken na te (laten) lezen om zo de skills van onze leden te verbeteren. Zelfs als het opiniestuk ingaat tegen het officiële standpunt van de organisatie plaatsen we het (met een disclaimer) op onze website. Op de nieuwjaarsreceptie zetten we de auteur van het beste opiniestuk van het voorbije jaar dat gepubliceerd werd op onze website in de kijker. Dat opiniestuk wordt gekozen zoals bij het Eurovisiesongfestival met een vakjury en een stemming door het publiek.
Digitale leerzone: We moeten niet altijd het warm water uitvinden of basisvorming iedere keer opnieuw organiseren voor een beperkte groep. Onze nieuwe website biedt hier heel wat opportuniteiten. Zo willen we via de ledenzone eigen modules met kwaliteitsvolle externe content (bv. sterke YouTube-tutorials, de beste politieke speeches of podcasts) bundelen zodat je jouw politieke en praktische skills kan versterken en je ideologische kennis kan uitdiepen, altijd en overal, op eigen houtje. We werken hiervoor ook met liberale gasteditors, bijvoorbeeld een fractieleider die een pagina maakt over hoe hij een speech voorbereidt of een voormalig politicus over de misvattingen over liberale politiek en hoe je die moet counteren in een debat.
Oefendebatten op café: We laten leden met elkaar in debat gaan op café en kiezen hiervoor bijvoorbeeld liberale dillema’s uit, zodat we allemaal beter leren argumenteren. Daarnaast doen we ook inleefdebatten, waarbij iemand in de rol kruipt van een liberaal en iemand anders in de rol van een tegenstander (bijvoorbeeld een socialist). Hiermee geven we onze leden ook de juiste munitie voor schooldebatten.
Internationaal inspiratie opdoen: Het is de ambitie om opnieuw ieder jaar een internationale reis te organiseren. We combineren daar politiek en cultuur met plezier maken. Daarnaast willen we een studiereis doen naar onze partners in Nederland. Een dagje waarbij we de partijen D66 en VVD bezoeken, alsook onze zusterorganisaties JD en JOVD. Met hen kunnen we ideeën uitwisselen over liberale politiek. Daarnaast faciliteren we ook iedereen die op reis graag eens lokale jongliberalen van zusterorganisaties wil ontmoeten, en helpen we afdelingen die overwegen om een twinning te doen met een lokale afdeling van een zusterorganisatie.
Ruimte voor de jongste liberalen: Onze jongste leden verschillen vaak ruim van leeftijd met de generatie die al langer meedraait. Nochtans zijn zij misschien degenen die het best kunnen inschatten hoe we kunnen groeien in de jongere leeftijdscategorie. We bekijken hoe we hen daarin het best kunnen betrekken.
Meer impact op het debat
Sterke liberale standpunten, snel en scherp naar buiten.
Leden in de etalage: Mensen overtuigen mensen. Naast onze ijzersterke visuals, brengen we ook onze leden in beeld op onze socials. Zichtbaarheid moet meritocratisch zijn: wie geëngageerd is, moet bevestigd worden in dat engagement. Je schrijft een sterk stuk? Dan gebruiken we het netwerk van de Jongliberalen om dat gepubliceerd te krijgen. Je vertolkt een standpunt van je afdeling in een vlotte Instagram-story? Dan delen we die op onze nationale socials. Je debatteert goed? Waarom niet eens als vertegenwoordiger van de Jongliberalen naar een debat gaan? Wie z’n nek uitsteekt, moet steeds voelen dat dat loont.
Ad-hoc werkgroepen: De maatschappij rondom ons evolueert constant, veel sneller dan dat wij onze standpunten kunnen laten aanpassen door een congres. Om korter op de actualiteit te springen, zijn ad-hoc werkgroepen het meest effectief. We leren dus uit de ervaring met de themawerkgroepen, die niet geschikt bleken voor een organisatie die vrijwillig engagement hoog in het vaandel draagt. Deze ad-hoc werkgroepen worden geleid door een kernlid, bij voorkeur de politiek secretaris, de internationaal politiek secretaris of de voorzitter. Deze groepen zijn tijdelijk verzamelen leden die tijdens de werkingsperiode een bijdrage willen en kunnen leveren. Zo sluiten de interesses van onze individuele leden nog beter aan bij hun engagement.
We gaan intern géén enkel thema uit de weg: Ook moeilijkere thema’s moeten binnen onze organisatie besproken kunnen worden. We nemen hiervoor onze tijd en gaan daar sereen mee om. Hiervoor kunnen werkgroepen opgericht worden waar het interne debat kan plaatsvinden. Of we hier later ook extern over communiceren kan beslist worden door de Algemene Vergadering of het Congres.
Liberale bondgenoot van onze moederpartij: Onze positie ten opzichte van Open Vld kan omschreven worden als “kritisch loyaal”: we geven kritiek eerst intern en pas publiek als het écht niet anders kan. Dat is ook logisch nu onze partij in moeilijk vaarwater zit en het liberalisme wereldwijd minder sterk staat (zelfs binnen die andere liberale zusterpartij, die zich steeds meer laat beïnvloeden door rechts-populisme). We willen communicatief samenwerken met Open Vld en zoeken één-tweetjes om de liberale zaak vooruit te helpen. Daarnaast nodigen we de partijtop steeds uit op netwerkevents, zoals de nieuwjaarsreceptie.
We eisen onze plek op bij de partij: Als bondgenoot van onze moederpartij willen wij nauwer samenwerken, zowel in de communicatie als op partijevenementen. Een standje van de Jongliberalen is leuk, maar waarom geen nevenactiviteit georganiseerd door de Jongliberalen op een partijcongres of een eigen podium op het Festival van Ideeën?
Ons liberalisme uitdragen: Velen weten niet waarvoor we staan. Het standpuntenboek moet niet alleen publiek toegankelijk zijn (via onze website), het moet ook uitgedragen worden op onze sociale media. Onze communicatie wordt meer dan actualiteit en events, we vertalen onze standpunten en onze ideologie naar de socials. De opvolger van de “Zomerlectuur” delen we ook op de socials om nieuwe leden aan te trekken. We zorgen ook voor explainer-video’s, waarvoor we ons laten ons inspireren door nws.nws.nws van VRT NWS.
Prikkelende communicatie: We blijven inzetten op communicatie met een hook, die nieuwsgierigheid opwekt. Interactie en engagement op onze posts is cruciaal, maar blijft ondergeschikt aan de boodschap zelf. Onze communicatie mag inspelen op emoties. Daarbij gaan we ook de strijd aan met de andere politieke jongerenbewegingen om een debat uit te lokken. Op de story voorzien we ook vaker meme-content.
Scherp inspelen op de actualiteit: Jongliberalen moeten sneller reageren op de actualiteit. Niet alleen de organisatie, maar vooral ook versterkt vanuit de leden. We zorgen voor snel aanpasbare templates voor sociale media. Rond de Coördinator Communicatie bouwen we een quick reaction force (QRF) waarmee we sociale media kunnen bestormen. De templates maken we beschikbaar voor alle afdelingen.
Likefarm 2.0: Als we willen dat we meer bereik hebben met onze organisatie, moeten we onze leden aanmoedigen om onze posts te liken en te delen. Daarvoor kunnen we onder andere de likefarm (een initiatief dat stamt van de nationale verkiezingen van 2024) veel actiever gebruiken.
Meer video en podcasts: We moeten volop inzetten op video en opnieuw aanwezig zijn op TikTok. Daarvoor hebben we ook iemand extra nodig in het Bestuursorgaan naast de communicatieverantwoordelijke. We zetten door met het podcast-project JOENK, dat reeds in de pipeline zat, en bouwen daarvoor een team waar ook mensen buiten het Bestuursorgaan een plaats in vinden.
Opnieuw jongeren- en studententhema’s claimen: Onze communicatie moet de juiste balans vinden. Dat wil zeggen dat binnenlands, buitenlands én jongerennieuws ongeveer in gelijke mate een plaats moet krijgen in onze communicatie. Thema’s die leven onder jongeren, zoals “veiligheid op straat” of de “kotbelasting”, moeten we meer aandacht schenken vanuit een liberale invalshoek.
Debatavonden en gastsprekers met tegenspraak: We moeten af en toe een debat of een sprekersavond organiseren waarbij we ook een dissidente stem uitnodigen. Dat hoeft geen debat te zijn onder liberalen, maar kan evengoed iemand zijn van een andere partij. Dat is goed om onze eigen mening te testen en tot nieuwe ideeën te komen. We maken deze debatten en gesprekken interactief en laten het publiek (digitaal) deelnemen aan de discussie.
Nationale politieke acties: Jongliberalen moeten zichtbaar zijn in de politieke arena. Daarom zetten we elk seizoen een grootschalige politieke campagne op poten op verschillende fronten tegelijkertijd: flyeracties en stunts combineren we met o.a. online communicatie en petities. Daarnaast voorzien we een permanent aanbod van flyers en campagnemateriaal voor ledenwerving. Aan de afdelingen bieden we de nationale flyers gratis aan, maar we voorzien ook een digitaal bewerkbare versie.
Jongliberale goodies: Onze webshop draait goed, maar het aanbod is nog relatief beperkt. We voorzien ook goodies die gebruikt kunnen worden voor acties, zoals bijvoorbeeld condooms voor een valentijnsactie waarbij we ook flyers voorzien over consent.
Opnieuw meer politiek op de AV: Vandaag is de Algemene Vergadering iets te weinig politiek en te veel gefocust op de interne werking van onze organisatie. De interne zaken en mededelingen beperken we in omvang. We engageren ons ertoe om minstens één thema van de politieke actualiteit op elke vergaderagenda te zetten. Wanneer we een zéér korte vergadering verwachten kunnen we ook een gastspreker uitnodigen.
Een hernieuwde congrestraditie: We organiseren komende termijn opnieuw jaarlijkse congressen, waarin leden samen de ideologische koers van onze beweging bepalen. In 2026 voorzien we een open congres waarin alle bestaande standpunten vrij besproken kunnen worden. Vanuit de kern zullen we alleen enkele ingeburgerde ideeën, zoals de negatieve inkomensbelasting, voorleggen. In 2027 schuift de kern ook nieuwe thema’s naar voren. We kiezen er bewust voor om onze congressen niet te verengen tot één thema, zodat alle leden, met hun uiteenlopende interesses en expertise, zich betrokken voelen en kunnen bijdragen aan het geheel.
Impact op de organisatie
Een transparante, experimenterende en professionele werking.
Vernieuwde kern: Als het van ons afhangt, combineren we in de samenstelling van het Bestuursorgaan ervaring met voldoende jonge en nieuwe gezichten. Op die manier behouden we voldoende kennis over onze werking en processen, maar brengen we ook nieuwe ideeën aan boord.
Durf experimenteren: “Just do it!” wordt de mentaliteit van het volgende bestuur. We testen nieuwe formats en stoppen met wat niet rendeert. De successen schalen we snel op. We vragen ook doorlopend de mening van de leden: wat werkt? Wat willen jullie meer zien? Waar hebben jullie nood aan? Zo houden we de vinger aan de pols en heeft het bestuur een duidelijk beeld van welke richting onze leden uitwillen.
Aanwezigheid vergroten: Wanneer we evenementen organiseren, stuiten we vaak op de drukke agenda’s van onze leden. Ze willen wel aanwezig zijn, maar er was al iets anders gepland. Daarom willen we vanaf 2026 een jaarkalender met de belangrijkste evenementen van het komende jaar, zodat iedereen ruimte in zijn agenda kan reserveren voor bijvoorbeeld de Zomerunief of de internationale reis. Deze jaarkalender leggen we samen met de begroting voor aan de Algemene Vergadering en zetten we ook centraal op onze nieuwjaarsreceptie.
Ledenrekrutering: Op dit moment hebben veel afdelingen het moeilijk om nieuwe leden te vinden, daarom moet Jongliberalen Nationaal actiever gaan rekruteren. We voorzien ledenwervingsacties waar ook de afdelingen bij betrokken worden. We promoten ook een aanwezigheid bij politieke simulaties zoals VJP en JPJ. We versterken de werking rond de universiteiten en voorzien specifieke ledenwervingsacties gericht op studenten. We moeten ook aanwezig zijn op de openingsdebatten van studentenverenigingen zoals LVSV. In het bestuursorgaan wordt één kernlid verantwoordelijk voor de ledenwervingsstrategie.
Een sterke ledendatabase: Om ons netwerk beter in te zetten, moeten we beter weten wat de interesses van onze leden zijn en welke achtergrond ze hebben. Zo moeten we bijvoorbeeld de mandatarissengroep opnieuw opbouwen. Hiertoe zouden we best bij de jaarlijkse hernieuwing van het lidmaatschap enkele (vrijblijvende) vragen stellen om interesses, talenten en expertise in kaart te brengen.
Community-building: We willen betrokken leden. Dat doen we door hen veel vaker te betrekken en individueel kansen te geven. Maar we moeten ook het groepsgevoel verder versterken en dat over het hele land. We willen daarom meer plezante netwerkevenementen organiseren. De nieuwjaarsreceptie kan beter op een centrale locatie, maar daarnaast willen we samen met de provinciale verbonden elk seizoen een netwerkevent opzetten over het hele land. Dat kan bijvoorbeeld een ledendag zijn met receptie, een afterwork, een barbecue of een teambuildingactiviteit.
Financieel gezond: We blijven inzetten op een sterk financieel en budgettair beleid. We vermijden zotte kosten en maximaliseren de impact van elke euro die we uitgeven. Daarnaast diversifiëren we onze inkomsten met o.a. sponsoring, donaties, betaalde evenementen en samenwerking met partners.
Alumni-werking: Er zijn heel wat oudere liberalen die graag zouden willen bijdragen aan de toekomst van de Jongliberalen, maar een erelidmaatschap te duur vinden, voor te weinig return. Het erelidmaatschap is immers vooral gericht op mandatarissen. Daarom willen we naast het erelidmaatschap ook een alumni-lidmaatschap introduceren, aan een lagere prijs. Dat is niet alleen goed om onze kas te spijzen, maar zorgt er ook voor dat er veel expertise in onze organisatie betrokken blijft. Voor Jongliberalen die tot de leeftijdsgrens lid blijven, maken we het eerste jaar gratis. We geven de alumni-werking een eigen structuur, en laten hen zelf een jaarlijks alumni-event organiseren als netwerkevent. Daarnaast nodigen we hen ook uit voor evenementen zoals onze nieuwjaarsreceptie.
AfdelingsFAQ & draaiboeken: Afdelingen weten niet altijd hoe ze iets moeten aanpakken, vooral als het de eerste keer is. Op vragen als “hoe zet ik een debatavond op?” of “hoe schrijf ik een persbericht?” is vaak een eenvoudig antwoord mogelijk. Hiervoor voorzien we in de ledenzone een FAQ-pagina en draaiboeken voor evenementen en acties. We delen ook lokale succesverhalen en vertalen dit naar nieuwe draaiboeken.
Starterspakket: We voorzien opnieuw een starterspakket voor elke afdeling bij oprichting. Daarin steken we minstens een vlag, stickers en balpennen. Daarnaast ook een folder met tips & tricks, uitleg over onze werking en een actuele huisstijlgids.
Diverse organisatie: Er zijn geen wonderoplossingen om ons ledenbestand van de ene op de andere dag meer divers te maken. Maar dat wil niet zeggen dat er geen stappen zijn die we kunnen zetten om doelgroepen die vandaag te weinig de weg vinden naar de Jongliberalen, waaronder vrouwen, mensen met diverse achtergrond of adolescenten, aan te trekken. Daarom willen we het werk van de Werkgroep Representatie & Inclusie in de praktijk omzetten en verderzetten. We zetten in op evenementen en thema’s die een brede groep mensen aantrekken.
Provinciale voorzitters als brugfiguren: Onze lokale werking is cruciaal voor het succes van onze organisatie. De kernfunctie Lokale Werking wordt grotendeels gedecentraliseerd naar de Provinciaal Voorzitters. Deze mensen zijn aanwezig op het terrein en hebben op die manier ook duidelijker afgebakende rol. Minstens 4 keer per jaar laten we hen aansluiten bij een vergadering van het Bestuursorgaan.
Aanwezigheid in alle provincies versterken: Elke provincie organiseert samen met het nationale niveau jaarlijks één groot, open event om leden te verbinden en zichtbaarheid te boosten. Dit kan een vormingsdag zijn, een netwerkmoment of de Zomerunief. Vandaag kunnen de provinciale verbonden ook gebruikmaken van de activiteitentoelage die voor de lokale afdelingen bestaan. Dit stamt uit een tijd waarin de provinciale verbonden zeer verschillend werkten en waarin sommigen nog een jaarlijks budget kregen van de Open Vld-regio’s. De tijden zijn veranderd en dus willen we meer middelen voorzien voor provinciale activiteiten. Hiervoor wordt één uniform systeem uitgedacht waar provinciale verbonden kunnen instappen.
Lokale afdelingen als basis van onze structuur: Een lokale afdeling verankerd in elke gemeente is de grote droom van elke nieuwe voorzitter. Maar de realiteit dwingt ons om hier pragmatisch naar te kijken. Om te kunnen werken heeft een afdeling voldoende actieve leden nodig. Waar we niet die kritieke massa bereiken, overwegen we eerst om leden te laten aansluiten bij een buurgemeente. Deze buurgemeente wordt dan een soort ankerafdeling voor de omliggende regio. In sommige regio’s is zelfs dat niet mogelijk en promoten we het concept van een regionale afdeling om die kritieke massa te bereiken. De werking van dit soort afdelingen zal natuurlijk helemaal anders zijn en minder betrekking hebben tot de lokale politiek, maar geeft haar leden wel de mogelijkheid om iets uit te bouwen. Uiteraard hopen we hierdoor uiteindelijk in meer gemeenten op termijn opnieuw te evolueren naar lokale afdelingen.
Lidmaatschap: We bekijken of we het lidmaatschap kunnen harmoniseren met dat van Open Vld. Nu betaalt een Jongliberaal die ook lid is van Open Vld 20 euro i.p.v. 15 euro en dus doorgaans meer dan oudere leden van de partij.
Sterkere rol voor AV-leden: We reiken de hand aan AV-leden om een actievere rol op te nemen in onze dagelijkse werking, ter ondersteuning van het Bestuursorgaan. Dit najaar willen we ook een teamdag organiseren met de nieuw verkozen Algemene Vergadering en provinciaal voorzitters. Zo leren we elkaar beter kennen en kunnen we ons gezamenlijk project uitbouwen voor de komende bestuursperiode.
Hervorming van het aanspreekpunt: Het Meldpunt Integriteit en Grensoverschrijdend Gedrag is een waardevol en essentieel onderdeel van onze werking. Maar een belangrijk orgaan als dit verdient een eerlijke evaluatie en bijsturing waar nodig. Problemen moeten tijdig gerapporteerd worden aan het Bestuursorgaan, enkel zo kan er snel geschakeld worden. Elke actie en noodzakelijke informatie van de vertrouwenspersonen moet geanonimiseerd in een logboek terecht komen. Uiteraard staat anonimiteit en vertrouwen hierbij centraal. Het gaat enkel om het verbeteren van de organisatie, niet om individuele cases. We blijven de vertrouwenspersonen jaarlijks uitnodigen op de Algemene Vergadering, wat gepaard zou moeten gaan met een schriftelijk jaarverslag met aanbevelingen en op de eerstvolgende vergadering een (her-)benoeming van vertrouwenspersonen met 2/3de meerderheid. De volgende Secretaris-generaal zal dit aanpakken en daarvoor samenwerken met de huidige vertrouwenspersonen, die hun inzichten kunnen delen om tot een toegankelijk aanspreekpunt te komen.
Meer samenwerking onder liberalen: Het is evident dat we moeten zoeken naar alle mogelijke synergiën met onze moederpartij Open Vld: we delen kennis, maken afspraken met Team Communicatie van de M34, maar bewaren onze eigen huisstijl, accenten en timing . Ook met andere liberale zusterorganisaties (inclusief het middenveld) willen we samenwerken en we bekijken in welke mate we events kunnen co-organiseren waar we elkaar kunnen versterken.
Concrete actieplannen voor kernleden: Te vaak werd er te weinig aandacht geschonken aan het programma nadat een kandidaat-voorzitter verkozen werd. Dit programma mag geen vodje papier worden. In de eerste maand zal het nieuwe Bestuursorgaan dit programma verwerken tot één actieplan per kernportefeuille. Hierbij worden de programmapunten in concrete acties en doelstellingen omgezet. Sommige actiepunten worden volledig aan één kernlid toegeschreven. Andere actiepunten worden dan weer een collectieve verantwoordelijkheid van meerdere kernleden of het hele Bestuursorgaan. Dit zorgt voor een véél duidelijkere rolafbakening: kernleden weten wat er van hen verwacht wordt en waar ze verantwoordelijkheid voor dragen.